秒速飞艇:滨海新区

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  秒速飞艇彩投注平台本质安全:源于GB3836.1-2000标准(爆炸性气体环境用电气设备第1部分:通用要求),从本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来,这是现代安全管理的崭新理念,是安全管理上高层次的文化范畴。本版稿件中关注的“本质安全”是从广义概念出发,指安全管理理念的变化,具体是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

  十年,神华集团共生产煤炭32亿吨,煤矿百万吨死亡率平均为0.012,持续保持国际先进水平;2016年,神华集团煤矿亿吨死亡率为0.5,相当于全国平均水平的3.2%;亿元产值事故死亡率为0.003,相当于全国工矿商贸企业平均水平的3.1%……安全生产水平最主要的几个指标,神华集团均处于世界前列,这组令人震惊的数据,佐证了神华集团开展安全生产工作的显著成效。

  神华集团是一家以煤为基础、煤电路港航油(化)一体化运营的特大型国有企业,集团企业覆盖面广、产值高、高危行业多、发展不均衡,作为一个典型的高危行业,具有极高的安全生产难度。滨海新区区域面积大、行业领域众多、发展不平衡,但仅就行业危险度相比远不及神华,却事故频发。学习神华集团安全生产工作经验,显然对新区安全生产水平提升、保持安全生产形势稳定具有重要意义。日前,由滨海新区区委宣传部、滨海时报社、滨海电视台和区安监部门组成联合考察学习组,赴北京神华集团总部、神华宁夏煤业集团、神华集团大港发电厂、神华国华三河电厂、神华天津煤炭码头等地,探秘神华集团安全生产“神话”的缔造过程,秒速飞艇:滨海新区为新区提供借鉴。

  神华集团是1995年经国务院批准设立的国有独资公司;是以煤为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工一体化经营的综合能源企业;是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。

  在采访前,记者对神华的印象曾是这些概念。然而真正到了神华,当进厂房前被要求务必戴安全帽、换安全服、穿绝缘胶鞋;下井前被指导全套换装,在腰间系戴定位系统……一个个细节的背后是神华集团的“本安体系”。在深入考察采访后,记者对神华集团抓安全生产工作的理念、力度和成效印象深刻。

  “安全生产决不能头痛医头、脚痛医脚,要做到标本兼治、重在治本,致力于建立长效机制。”神华集团原董事长张玉卓曾指出,神华集团重视抓本安体系建设,就是要通过深入开展安全生产的达标升级,不断夯实安全基础,提升管理水平,实现长治久安。

  “集团抓本质安全,已有十多年的经验了。”神华集团新闻宣传部主任孟坚介绍,2005年,神华集团以“煤矿本质安全管理体系”为课题立项,开启对本安体系的研究历程。十多年来,神华集团坚持“以人为本、生命至上”的理念,按照“文化引领、责任落实、风险预控、保障有力、基础扎实、监督到位、持续改进”的总体要求,深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制,激发每一个生产主体的安全意识,推动安全生产关口前移。

  据了解,神华集团创建本质安全型企业体现在四个方面。一是实现生产系统的本质安全。具体从加大投入、推进科技创新入手,优化设计、简化环节、完善系统、提高标准,不断提高生产系统的安全可靠程度。大力提升机械化、信息化、自动化水平,提高生产效率,减少作业人员,实现物的本质安全。二是实现作业环境的本质安全。通过积极推进精细化管理加强安全整治,实现生产作业环境的本质安全。三是实现人的本质安全。通过对企业员工进行安全意识的宣传、安全技能和岗位知识的培训,激发员工“我要安全”的主体意识,促进“我能安全”的能力养成,促进其行为习惯的养成,实现人的本质安全。四是实现管理的本质安全。神华集团注重对生产过程的控制,优化作业流程,保证每一个流程、每一个环节的安全可靠,形成事事有人管、有落实、有考核,人人有事干、有责任、有监督的全方位安全管理格局,严防管理失控,实现管理的本质安全。

  走进神华集团生产指挥中心调度实时监控大厅,井下的煤炭开采、皮带运输、洗选加工,一直到装车外运……各个生产环节的生产动态和信息,在电子屏幕上一览无遗。该指挥中心调度值班员介绍说,生产指挥中心调度实时监控系统被誉为神华集团安全生产运营的指挥中枢,是神华集团在北京的“生产第一线”,特别强化了对煤矿安全生产的监管,实现对整个生产链条的统一指挥。

  生产指挥中心是神华集团通过加大科技投入提升本质安全水平的一个缩影。为实现全员、全方位、全过程的风险超前管控和闭环管理,神华集团通过对本质安全十余年的探索创新,构建了“安全风险预控管理体系”和“隐患排查治理体系”,这两个体系成为企业本质安全的“两条防线。

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